俞敏洪:创业24年的3条CEO守则

  文/俞敏

  内容来源于3月27日作者在洪泰春分大会上的演讲。

  当天,总共有126家创业公司的创始人到会。面对他们,俞敏洪登台寒暄后第一句话,先说感谢,第二句话是:我与你们感同身受。

  创业24年,他的创业经历被拍成了电影。在洪泰帮一次小范围聚会时,他说现实远比剧本要精彩。“如果让我一切从头开始,我会做得比现在还要好太多,因为我有过太多教训和经验。”

  以下,来自当天他对100多位CEO的演讲原文:

  刚才主持人说他错过了新东方上市前的内部股认购。我觉得,不管他当初丢了多少钱都不可惜,因为从他走出新东方的那道门开始,就像我从走出北大大门开始,就像泰哥和我一起决定做洪泰基金开始,生命在奔涌之间产生了真正的价值。

  人动活,树动死。创业把二者结合起来了,它是一个动的过程,也是一个扎根在我们寻找的土壤中的过程。今天在座的都是CEO,不管你的公司是大是小,Www.JiJiXiangShang.Com,都经历了公司从0到1,从1到无穷,也有可能是什么都没了的过程。这个过程中,我和大家经历的酸甜苦辣是相似的。

  所以,在这里有两个感谢:一是感谢我们所有的CEO们。在你们寻找资金的时候,把洪泰作为你们的首选。我相信,这不仅仅是因为我和泰哥两个人的名声,更多的是因为洪泰团队展现出了越来越多专业的力量。

  二是感谢洪泰的无畏年轻人。从泰哥一个人开始,不断有人加入进来,到越来越多的精英加入进来。因为你们,洪泰的项目投资、管理和服务做得越来越到位。所以,特别感谢大家。

  今天是CEO大会,我想讲一下自己作为CEO的一些感想。我是2006年新东方上市后,才算真正被称作CEO,之前大家都叫我校长。我CEO当了十年半,创始人当了十几年,现在是洪泰的创始合伙人,加上新东方的董事长身份,谈谈对CEO的感觉,我还是能谈出一点来的。我主要讲三条:

  首先,CEO过去时。CEO的功夫是在生意之外。在创业之前,你能否成为一个优秀的CEO就已经有苗头了。

  第二,CEO进行时。当CEO的过程中,你要解决哪些重要的问题?

  第三,CEO未来时。面向未来,如果你想做长久,公司要做大,到底要做什么?

  CEO过去时

  CEO的过去时,主要有3点:

  1、人格特征。

  人格特征是从小就具备了的。比如,朱元璋就体现了外向性格,成为领导者的强烈意愿,这个是天生的。在这点上,我和泰哥是不一样的,如果泰哥来做新东方,可能做一年新东方就没有了(笑)。

  因为泰哥的这种勇猛性,这种果断性,是对人的承受力的一种挑战,甚至关键时刻会显露出一些对人的“攻击性”。新东方的老师是经不起这样折腾的,你骂他一次他会难过半天,这是“知识分子”的特征。

  我能干好新东方,因为我带有人格上的“屈服性”,我愿意被人折腾,被人骂了以后自己生闷气,对别人还能不露出怒色。新东方的老师恰恰看上了我这一点(笑)。

  如果我做洪泰,也不会有今天这样的局面,因为我没有这样的态势。比如说去募资,泰哥被人拒绝一百次,他还会去。我是,你不给我钱,我就不去了,我还差那点钱(笑)?但泰哥是你不给我钱就别想活(笑)。

  在创业的过程中,人格特征最重要的是守正出奇。我人很温和,但新东方很多打法,外边人都没有预料到,这就是出奇。洪泰的很多打法,外面人也是看得眼花缭乱,不知道洪泰在干什么,这也是出奇,但出奇的前提是守正。

  我和泰哥一致认为,洪泰必须为中国的经济发展,为中国走向现代化,走向繁荣,能够真正地做出贡献。洪泰要成为一个大基金,或者说是一个真正伟大的基金。

  2、个性特征。

  个性特征和人格特征不一样,人格特征是外在的表现形式,个性特征是你遇到任何事情时是不是乐观的。如果遇到任何事情都是消极的,你任何事情都做不成。做企业每天都会遇到问题,你必须带着欢喜心去接受这些问题。

  我自己是典型的从负面个性特征转变到正面个性特征的人。我在北大时看什么东西都不顺眼,做新东方以后,我“被迫”不得不做下去,开始转化成迎着困难而上的积极特征。

  人的思维有穷人思维和富人思维之分,CEO一定要有富人思维。富人思维就是遇到什么东西都看成是机遇。负面的思维,即使碰到一个漂亮的女生来追我,都担心她是不是看上我的钱。

  此外,个性特征还体现在CEO对事情的清晰判断,有没有胆子去做。这种个性特征就是决断力和果断力,这是做CEO非常重要的特征。

  3、学习能力。